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精益5S/6S管理

精益5S/6S管理

精益5S/6S管理

【概要描述】生产车间现场5s/6s管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行有效管理

  • 分类:精益生产事业部
  • 作者:中食药®信息网
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-19
  • 访问量:764

 

 

一、5S/6S定义:

 

5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。我国企业在 5S 现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。

 

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

 

整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

 

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

 

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

 

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

 

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

 

安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

 

二、适用企业:


制造业、服务业、政府机关等

 

三、辅导方式:


诊断+培训+指导+评价+持续提升

 

四、辅导流程:


1.咨询/讨论

 

2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)

 

3.预备诊断提案

 

4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)

 

5.咨询教育提案书(PRESENTATION)

 

6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)

 

7.项目导入

 

8.样板区建设

 

9.项目全面实施

 

10.项目验收。

 

五、咨询推进步骤:


1.5S/6S推行之前一些准备工作和建议

 

2.5S/6S推行组织建立

 

3.5S/6S活动计划建立

 

4.5S/6S活动宣传与教育建立

 

5.样板区5S/6S作战

 

6.5S/6S全面展开

 

7.安全管理制度制定

 

8.目视管理

 

9.考核评比

 

10.改善实施

 

11.巡回诊断

 

12.实施检讨等导入

 

13.实施推动制度导入

 

14.制度标准化

 

15.5S/6S活动延伸

 

16.5S/6S成果发表及总结

 

六、辅导方式:


顾问组到厂指导(问题诊断、方案系统推行、现场指导)

 

专家组远程服务(方案设计、管理疑难解答、前期准备)

 

客户中心服务(客户联络、服务质量反馈、专家调配)

 

项目技术研发(方案创新、服务模式创新、服务标准创新)

 

七、服务收益:


1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心。

 

2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

 

3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

 

4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

 

5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

 

6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

 

7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

 

8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

 

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