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精益班组建设

精益班组建设

精益班组建设

【概要描述】对人、财、物进行有效的组织,合理的安排,充分的利用

 

一、精益班组管理的重要性
 

班组作为企业的最基层组织,班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映,又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产/服务作业最终都需要班组来落实完成,大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。

 

作为生产一线最基层的单位,班组其实最清楚生产中的关键问题所在,是企业进行革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验,而存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来。因此,加强班组建设和管理工作,是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键之处。

 

而在班组管理中倡导和推行精益化管理,就是要在生产服务过程中以最小的投入,取得最大的产出,把最终成果落实到企业的效益最大化上来。同时,通过实行班组精益化管理,还可以让最基层员工应用精益生产知识,掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。

 

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位。所以班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。它为企业经营决策提供了企业内部活动的第一手材料。所提供的材料是否正确,对企业领导做出正确的判断和进行有效的决策都有很大的影响力。班组处于生产经营活动的第一线,能为企业提高经济效益提供有效的成本控制,要为企业提高效益,班组就要对人,财,物进行有效的组织,合理的安排,充分的利用。以最低的成本来获取最高的利润。因此,加强班组建设是完成企业任务的重要保证;建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展就有着深远的意义。

 

二、精益班组管理能解决哪些问题

 


三、精益班组管理推行方案
  

1)管理标准化:认清自身岗位角色,重塑管理定位

 

2)品质提升:积极主动和加强责任心,增强工作品质

 

3)高效生产:针对一线员工进行教育与管理,革除粗暴管理方式

 

4)成本控制:加强班组长安全意识、质量意识、以及成本控制意识

 

5)现场管理:为现场管理,现场改善提供切实有效的方法

 

6)团队建设:提升全员整体素质,给企业持续发展动力

 

四、服务流程

 


五、推行精益班组管理服务收益

  

1)改善革新文化体制;

 

2)创造核心竞争力;

 

3)实现客户、员工、企业共赢化;

 

4)提产达能收益最大化;

 

5)人均产值提升;

 

6)质量成本下降;

 

7)经营业绩提升;

 

8)利润率提高;

 

9)…

 

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